企業方贈予優卓企管“竭誠輔導為企業,專業指導創團隊”錦旗。


作者:   發布于:2014/10/7 16:43:29   點擊量:    



 

變革成果:

 

     13-5月份由生產現場制定交期過渡到PMC掌控交期,訂單準交率明顯提升;PMC掌控生產進度權

     a)3月份機加工第一周單量少人足充足,車間自行制定交期,準交率只有87%,3月第三四周開始PMC排定交期與計劃,準交率相比第二周明顯增長10%,且關鍵工序磨床兩位老師傅離職;

     b)4月第一二周明顯相對3月份增長10%,第三四周因PMC人員請假導致準交率下降;

     c)5月份PMC人員正常,準交率明顯增長,保持在90%左右.

     2214-312日車間自行排訂生產計劃,計劃達成率只有76%

     3 314日起PMC主導排訂生產日計劃,但生產現場配合度低, 計劃達成率平均只有75%

     44-5月份機加工車間推行機加工效率提升攻關方案,現場配合度明顯上升,計劃項次達成率均大于95%

 






版權所有@廣東優卓企業管理研究所    地址: 廣州荔灣區花地大道中89號芳村金融大廈1203室    技術支持:gzfeimeng.com
捕鱼王app下载 汇丰鸿利 美国足球 北京麻将机专卖 最强nba吧 麻将单机版闯关 上证指数20年曲线图 2020年体育大乐透开奖结果 一个炒白银者的经历 pk10开户平台 紫幻河南麻将出牌技巧 配资平台哪个好`找恒瑞行配资 山西快乐十分前三组 兴业证券炒股软件 山西11选5开奖时 炒股配资 世界杯积分榜