各大媒體對優卓企業管理研究所晏總的采訪報道!


作者:   發布于:2015/5/30 12:47:03   點擊量:    



 

圖為晏大喜所長正在接受各大媒體采訪

站在臺上的晏大喜氣勢磅礴,這跟坐下來接受采訪的平易近人判若兩人。


但是不論是臺上還是臺下,我總能感受到他的真誠,真誠如透明。對待我是這樣,對待臺下密密麻麻的老板、廠長、經理也是如此。看到在工廠里一向“惡狠狠”“老子的廠子老子說了算”的廠長、主管們老老實實安安靜靜地做著優卓的課程筆記,我在想這個人的腦子里究竟有著怎樣的奇妙,這個人和這個人創立的企業又有著怎樣的獨特。帶著這些簡單的疑問我同晏大喜展開了對話。

年輕人還是要跟上時代的主流

樂薈網:晏董你好,非常感謝你百忙之中抽出時間來接受我的采訪,我了解到1994年和1998年你兩次放棄了鐵飯碗的工作機會而毅然選擇成為拓荒者,是什么原因促使你作出了這樣的決定?

晏大喜:這個其實很簡單,我還記得94年大學畢業的時候,剛好也是鄧小平南巡講話沒多久,對我觸動很大。我是一個熱血青年,覺得時代變化的趨勢是一個大潮。作為一個年輕人還是要跟上時代的主流往前走。其實當時也沒有想很清楚,還是有一點懵懵的,就是感覺方向在那里,跟著走會得到想要的,不跟著走就與時代違背了。

樂薈網:在作出了這個決定之后你又遇到了什么樣的阻力?

晏大喜:阻力來自于家里,身邊的朋友。因為這個事情我的父親到現在還有怨言,我們出來還要給學校交3600塊錢,那時候作為一個農村家庭負擔很重,沒有錢,我的姐姐就幫助我。(姐姐還是支持的)是的,我現在還很感謝她。

初碰管理:我也有個管理夢

樂薈網:98年你從教師轉為一位普通的打工者,不僅是職業的轉變,還是社會角色的轉換,對于這段經歷你印象最深的是什么?


晏大喜:其實這個轉型比我第一次南下還艱難,當時在廣東教書,待遇比在外面打工高許多。第一個夢從老家山區來到廣東,但來了廣東落住腳之后仍然從事教書工作才發現跟夢想還是有差距,天天待在學校跟外界逐漸脫離了,心里總有一些抱負想去實現。一次我妹妹去學校看我,看到我很頹廢沒有理想,就說了我,說全家的希望還在我身上,我的狀態讓他們感到沒有希望。這句話刺激了我,當天就決定跟她一起出來,什么都沒有處理。
出來之后很艱難,一個月都找不到工作,后來勉強有一個臺灣老板用了我。我很感謝他,因為他們訓練系統很完整,要求很嚴,跟內地的其他工廠企業完全不同,我真正接觸工廠管理就是那個時候。做工廠的企業管理那時就在我心里埋下了種子。后來的幾年我一直帶著這個夢想在工廠學習積累實踐。

優卓正在搭建中小企業管理大舞臺

樂薈網:您當時創辦“中國中小企業管理PK大舞臺”的用意是什么?

晏大喜:我經常跟一些企業家、管理者交流,目前的企業管理界還是比較混亂的,學院派,西方引進的管理手法,個人經驗派,江湖派,真的,虛的,假的都混在一起,什么是企業管理?什么是真正的企業管理?企業到底要怎樣管理?這個主題到現在都還沒有一個真正的認識。而且現在管理界和咨詢界名聲都很不好,十個咨詢九個騙,十個管理者九個是水貨,我想通過這個PK大舞臺找到一些企業管理的真諦,找到真問題,真方法,真人才,要把它當做一個標準來做,也作為一個舞臺,這個舞臺是為大家建的,不是為我建的,企業做管理的,想要在企業管理上有建樹的可以來這個舞臺,在這個舞臺上進行一個PK,看看什么是解決真問題,什么是解決假問題。

創新工廠管理模式
樂薈網:優卓為什么要以駐廠、教練、保姆的模式來服務企業?

晏大喜:應該這樣講,駐廠的方式不是我創造的,這是一個大潮流,我所做的是把后面的教練保姆式的結合,尤其后面的保姆作為咨詢的標準,這是我在優卓獨創的。經過實踐的證明,真正要幫助中小企業管理和解決實際問題目前還沒有更好的辦法,只有通過這種駐廠教練苦行僧式的辦法。目前中小企業發展的現狀還是基礎太弱,基本的企業管理系統不具備,一些好的系統落不了地。這個不是管理者的問題,也不能怪資訊機構,目前的大環境限制了一些銜接。我了解有很多的咨詢機構也想要做好,他們的咨詢師要么留學海歸要么博士,學院派吃不了這個苦,缺乏在工廠實踐的經歷,咨詢太偏理論,而工廠的管理者又相對較弱,接收能力、理解能力都比較有限,容易出現脫節。基于這樣一個認知,我把我們的管理手法優化到駐廠教練,保姆式輔導,用駐廠的方式,教練的手法,保姆的耐心和愛心,引導他們,甚至我們的老師都要親自去操盤,手把手輔導,老師干的比他們還晚,比他們還著急。我跟我的團隊講,現在還只能這樣做,不能偷懶,咨詢界之所以名聲臭,主要說的跟做的不一致。

樂薈網:優卓為什么選擇中小企業做服務對象?

晏大喜:我認為我的團隊能量在中小企業更有舞臺,大企業本身具有優勢和資源,也有為他服務的對等的大機構,全國真正的企業90%以上是中小企業,他們是被人忽略不受關注的群體,在資源當中也是處于劣勢,在這一塊來說,他們是更需要幫助輔導的群體,而且他們現在的生存狀況不容樂觀,甚至比外面了解的還要嚴重,實際上已經非常的困難,這種困難一種是資源型的,外部環境的大趨勢導致的,還有一種是內部的管理運作系統拖了后腿。原來沒有用心去設計打造管理系統,突然一下成本大幅上升,利潤大幅下滑,不利因素越來越多,一下壓力大不知道怎么應對。真的是很痛苦,經常跟他們打交道,我覺得中小企業的老板才是最辛苦的人,他們是在用生命在捍衛他們的事業及我們國家經濟的基礎系統。

樂薈網:你對中國咨詢行業的現狀和趨勢有什么獨到的見解?優卓未來的規劃和目標是什么?

晏大喜:優卓的目標我不能很具體的說出來,只能說有一個夢想,就想在中小企業管理咨詢服務領域找到一套能夠真正能夠幫助到他們的方法,而且又比較簡單有效好操作,能夠幫助一些管理者成長,這個市場很大,范圍很廣,使命也很大,我對我的團隊也是這樣的要求,我們要做咨詢領域的特種兵,高效直接處理真正的問題。未來咨詢的趨勢會越來越細分,越來越傾向于個性化輔導,個性化的服務和個性化的輔導成為未來咨詢領域的趨勢這個同國情文化有關,套框框和照搬都不行,不管是追隨西方的管理經驗還是到中國的知名企業參觀,這只能是感受,沒有實際操作的可行性。為企業提供個性化服務方案,誰在這一點走在前面誰就可能得到更多市場,誰就具有發言權。 





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